3月29日上午，宜发展产城公司召开在建项目3月月度目标任务交账会，公司党委书记、董事长陈一鑫参加会议并讲话。

会前，与会人员前往公司各在建项目进行建设情况实地检查。

会上，对各项目3月目标任务完成情况及质量、安全、环保检查情况进行了通报，为3月月度目标考核“优秀项目部”“优秀监理部”颁发红旗，工作推进滞后的项目施工单位作检视发言，各项目施工、监理、设计单位相关负责人作交流发言。

会议要求，一是要加足马力推进，紧盯关键时间节点。各项目要紧盯6月关键时间节点，不断提高思想认识，以节点管控保障整体进度，注重强化统筹协调与要素保障，及时破解施工堵点难点，确保各在建项目按计划稳步推进。二是要狠抓重点任务，推动工作落地见效。要进一步细化举措，抓好高铁南片区市政道路建成段管理及其他路段交安施工，山江云廊及城市绿道桥梁施工、赛事中心机房、卫生间、场馆等内装全面施工及室外总坪、屋面绿化、水生态施工，4平方公里康养片区的乐活公园杆管线搬迁、府前路土石方施工并围绕9月时间节点，奋力攻坚，加速成势，助力城市形象焕新，赛事中心酒店调改方案确定及地下室施工，公铁路、天外立交、凤凰溪、康养片区设计方案确定及天璇路、乐活公园、南二街设计出图等在内的各项重点、难点工作，确保各重点项目高质量呈现；三是要回应民生关切，提升为民服务质效。要以第九期“阳光问政”融媒体直播节目中曝光问题以及日常项目建设中涉及的农民工权益保障、占道施工、夜间施工、损坏修复、建成道路维护等群众诉求，以案为鉴、认真自查自纠，始终把为民服务贯穿项目建设全过程，主动倾听群众呼声、回应群众期盼，用心用情解决群众急难愁盼，切实提升群众获得感、满意度；四是要严守风险底线，保障建设平稳运行。牢固树立底线思维与红线意识，严守安全生产、生态环保、廉洁自律、信访稳定等各类底线。健全风险防控机制，常态化开展隐患排查整治，坚决防范安全事故、环保违规等问题发生，为项目高质量建设营造安全、规范、稳定的良好环境，保障公司发展行稳致远。

公司项目管理总监宋渊，建设管理部、规划设计部、质安环保部、招标合约中心、宜发展仁城公司、宜发展营城公司相关人员，各项目设计、监理、施工单位相关负责人参加会议。