3月7日上午，宜发展产城公司召开在建项目2月月度目标任务交账会，公司党委书记、董事长陈一鑫参加会议并讲话。

会前，与会人员前往公司各在建项目进行建设情况实地检查。

会上，对各项目2月目标任务完成情况及质量、安全、环保检查情况进行了通报，为2月月度目标考核“优秀项目部”“优秀监理部”颁发红旗，工作推进滞后的项目施工单位作表态发言，各项目施工、监理、设计单位相关负责人作交流发言。

会议要求，一是以开局即决战的奋进姿态，全力以赴打好项目攻坚战。2026年是“十五五”开局之年，要围紧紧绕高铁南片区“三年成势”、省运会开幕保障、国庆节、年底等重要时间节点，深刻认识当前严峻形势和紧迫任务，做好压力传导，以昂扬斗志，科学统筹谋划，真抓实干、攻坚克难，用实际行动交出一份满意的答卷。二是以目标为引领的实干导向，精准发力抓实各项重点任务。要进一步细化举措，全面聚焦赛事中心外立面门头结构深化调整、景观方案调改、内装工作交接、室外总坪施工，山江走廊天桥设计调改、材料排产，城市绿道管线及桥梁施工，市政道路及公共配套项目公园及道路土石方施工及杆管线搬迁等在内的各项重点、难点工作，确保各重点项目高质高效有序推进；三是以底线为前提的责任担当，坚决筑牢安全环保质量生命线。要做好风险防控，依法依规做好要件准备，加强环保设施设备投用及检查，重点关注在建项目交叉施工、边坡维护及消防等安全工作，杜绝出现麻痹思想，为项目攻坚保驾护航。

公司项目管理总监宋渊，建设管理部、规划设计部、质安环保部、招标合约中心、宜发展仁城公司、宜发展营城公司相关人员，各项目设计、监理、施工单位相关负责人参加会议。