2月6日，宜发展产城公司召开2025年经营运行分析暨2026年重点工作谋划会。会议全面总结回顾公司2025年经营工作，深入分析当前形势与挑战，系统部署2026年重点工作，公司党委书记、董事长陈一鑫出席会议并作重要讲话，党委副书记、总经理聂莉主持会议。公司领导班子、中层及以上管理人员和直管子公司班子成员等共计40余人参加会议。

会议首先听取了财务融资中心、规划设计部、建设管理部、产业发展部、资产运营部及仁城置地公司关于2025年工作复盘与2026年工作谋划的汇报，随后公司领导班子分别就分管领域下一步重点工作进行了安排部署，最后陈一鑫董事长作总结讲话。他全面回顾了公司2025年取得的跨越式发展成绩，过去一年的实践积淀了宝贵经验，在充分肯定成绩的同时，也要清醒的认识到公司当前转型发展过程中所面临的挑战与考验。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是高铁南片区“三年成势”决胜之年，公司要紧紧围绕“省内一流的城市综合运营企业”愿景，锚定年度经营目标，重点抓好七方面工作：一是聚焦三年成势，全力推动高铁南片区高品质呈现，围绕省运会举办等关键节点，倒排工期，挂图作战，确保赛事中心、湖心公园、城市绿道等十大重点项目如期高质量呈现，同步加快产业载体、公共配套和基础设施建设，全面夯实项目要素保障支撑；二是聚焦产业招引运营，构建全链条生态体系，强化基金赋能、科创平台建设与数据服务产业升级，打造“科技孵化+产业服务”生态。同时，提升园区专业化运营服务水平，构建覆盖生产配套、科技金融、人力资源的完整服务链；三是聚焦城市运营提质，打造“三地三中心”重要承载地，以万象宜宾天地为核心，借势春晚顶级流量，并以高效运营体育赛事中心为突破口，不断提升商业、文体、文旅、自营品牌等多板块运营能级；四是聚焦房地产匠心开发，实现品质与效益双赢，聚焦“极致性价比”与“高端改善”双赛道“双向发力”，稳步推进续建项目快速去化和新建项目快速开工，在“好房子”赛道打造口碑，实现销售与品牌双丰收；五是抓实财务融资保障，严控财务风险，积极争取政策性资金，优化融资结构，降低融资成本，同时加强应收账款管理与子公司财务指导，保障公司现金流安全与整体财务稳健。六是严守安全发展底线，统筹做好安全生产、质量管控与风险防范，保障企业行稳致远；七是全面强化党建引领，深化党业融合，营造清风正气，以“业绩大比拼”激发干劲，健全人才培养激励机制，深化作风建设，汇聚起攻坚克难的磅礴力量。

会议号召，全体产城人要延续“务实敢为、追求极致”的战斗作风，以决战决胜的姿态，坚决夺取“三年成势”全面胜利，为宜宾加快建设现代化区域中心城市贡献更大的产城力量。