近日，宜发展产城公司召开2026年半年度经营分析会，对照年度目标任务，系统总结上半年经营发展情况，分析研判当前形势，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长陈一鑫主持会议并讲话。

会议指出，上半年公司坚定落实市委市政府决策部署，紧紧围绕全市加快建设现代化区域中心城市的战略目标，以高新南区开发建设为主战场，城市建设与产业发展协同发力、深度融合，城市运营与房地产开发互促共进、双向突破，四大板块统筹推进、全面发力。上半年完成投资31.2亿元，完成年度目标58.3%，投资计划完成率超过时序进度；功能性指标全面完成，经营性指标基本达到预期；重点工程按计划节点有序推进，经营发展保持稳健运行态势，为圆满完成全年目标奠定了坚实基础。

会议强调，各部门及子公司在半年度经营分析中，紧扣营收、利润、收现率等核心指标，立足各自业务实际进行了深入剖析，找差距、明短板。会议充分肯定了各部门和子公司透过数据看业务、以分析找路径的做法，要求将分析成果转化为下半年经营工作的具体举措，确保精准施策、务求实效。在此基础上，会议对下半年重点工作作出全面部署，明确以下四方面任务。 一、城市建设提速攻坚，筑牢产业发展硬支撑。锚定年度保底56亿元、力争60亿元的投资目标，全面梳理投资产值计划，倒排工期、挂图作战，目标到人、责任压实。聚焦中关村信息谷项目、站前综合配套三期项目、五粮液厂前区项目等标志性工程，以重点突破带动整体跃升，确保各项建设任务按时按质完成，持续夯实片区功能配套基础，为产业和商业导入提供坚实承载。 二、产业发展聚力突破，培育区域增长新引擎。聚焦产业招引、产业运营、基金投资、创赛活动四个维度协同发力。招引方面，全力完成全年签约项目和协议投资目标；基金方面，加快组建与对外投资步伐，以投促引带动优质项目落地；运营方面，提速智能制造中心装修进度，推动早日集中投产，同步提升楼宇入驻率；创赛方面，办好具身智能场景技能挑战赛等活动，以赛促研、以赛促用、以赛促产，集聚产业链资源。同时，发挥机器人训练中心领先优势，推动全年营收实现新突破；推动孵化器提质增效，积极辅导企业升规入统，为片区产业发展注入动力。 三、城市运营提档升级，打造城市服务新高地。持续巩固万象宜宾天地商业地标地位，提升精细化运营能力，加快B2层“宜宾风物志”等特色场景呈现，拉动片区消费提质扩容。山湖天地8月开街运营后，赛事中心步入常态化运营，引进高能级商业演艺和体育赛事活动，打造川南文商旅融合新地标。确保环一中宜邻中心年底投运，补齐片区民生服务功能。加强资产盘活，全面梳理自营项目运营现状，优化招商策略，提高商业出租率与项目经营贡献。 四、房地产开发稳中求进，建设品质人居新范本。坚持“高品质开发”与“快速去化”并重，以“保交付、促销售、稳现金流”为工作主线。聚焦锦樾项目按时高品质交付，夯实营收基本盘；锚定澜峰项目全年销售目标，分地块精准施策加速去化；统筹铺排新拿地项目开发时序，推动赛事中心商住地块顺利开盘，打造“宜宾首个湖居生活范本”，以精品人居提升片区宜居品质和城市吸引力。

会议要求，一是坚定信心，向着目标笃行实干。始终保持战略定力，在城市建设与产业发展上协同发力、深度融合，不断提升片区产城融合能级与综合承载能力；在城市运营与房地产开发上双向突破、互促共进，不断提升城市功能品质与空间价值，增强公司可持续发展能力。 二是正视短板，深度分析精准施策。坚持问题导向，从业务实际和运营质效出发，逐项对标对表，找准各板块在市场化运营、成本管控、招商去化、资金回笼等方面的差距与不足，深挖症结根源，靶向施治，推动经营质效稳步提升。 三是突破瓶颈，以改革创新激发动能。深化投融资机制创新，拓宽融资渠道、优化融资方式，全力推动项目权益性资金及时到位，优化现金流管理，合理控制负债率水平，以改革创新的魄力凝聚攻坚克难的发展动力，有效缓解项目建设资金压力。 四是压实责任，聚多方合力推进落实。战略和财务要做好项目包装和融资统筹，强化资金保障；针对上半年因前期工作滞后的项目，逐项疏通堵点，协同提速推进。各部门、各子公司要进一步强化大局意识，加强横向协同与纵向联动，以严明纪律强化执行约束，将廉洁从业贯穿项目建设全过程，守牢底线红线，确保各项任务落地见效。

本次会议进一步明晰了下半年工作方向，凝聚了全员奋进攻坚的思想共识。今年是高新南区实现“三年成势”、迈向“五年建成”的起步之年，也是高新区打造“西部一流、国内领先高科技园区”的关键之年。下一步，公司将秉持“目标不变、压力不减、全力以赴”的奋斗姿态，把会议部署转化为发展成效，接续奋斗、乘势而上，为宜宾加快建设现代化区域中心城市贡献产城力量。