1月31日上午，宜发展产城公司召开在建项目2026年1月月度目标任务交账会，公司党委书记、董事长陈一鑫参加会议并讲话。

会前，与会人员前往公司各在建项目进行建设情况实地检查。

会上，对各项目1月目标任务完成情况及质量、安全、环保检查情况进行了通报，在环保管控期间违规进行施工的项目施工及监理单位作检视发言，工作推进滞后的项目施工单位作表态发言，各项目施工、监理、设计单位相关负责人作交流发言。

会议要求，一是全面梳理春节前后工作抓好落实。要提高思想认识，按照全年目标任务，尤其是春节、6月等重要时间节点，倒排工期，做好困难预判，提前做足充分准备。加强设计、施工、招标等程序有效衔接，各部门、各单位间通力协作，谋划好节后复工复产工作，抢抓发展劲头加速成势；二是全力聚焦重点难点项目抓好落实。要进一步细化举措，全面聚焦赛事中心春节前外立面呈现、管线安装和内装材料装修选样，湖心公园乔木种植、水生态施工、湖岸线成型及道路硬化，赛事中心酒店设计调改，三江走廊桥梁设计深化及基础施工，城市绿道杆管线施工及跨道路桥梁设计，市政道路孔洞防护及施工，智能制造中心品质提升完善，五粮液旗舰店内装等在内的各项重点、难点工作，确保各重点项目高质高效有序推进；三是坚决守牢安全环保维稳底线抓好落实。要做到守土有责、守土尽责，严格落实安全生产“六必须六不准”，重点关注临边防护、现场孔洞、高空作业、用电用火、机械操作等风险点排查，严格按照全市环保管控要求规范施工。加强各项目农民工工资发放等合法权益保障，及时回应群众关切、解决群众诉求，畅通矛盾纠纷化解渠道，营造良好建设环境；四是严格遵守廉洁自律红线清廉过节。春节期间人情往来密集，亦是项目领域“四风”问题和“微腐败”的高发节点，全体人员务必心有所畏、言有所戒、行有所止，坚守职业底线，以严实举措推动各项工作落地落实，共同营造风清气正的工作氛围与节日氛围。

公司项目管理总监宋渊，建设管理部、规划设计部、质安环保部、招标合约中心、宜发展仁城公司、宜发展营城公司相关人员，各项目设计、监理、施工单位相关负责人参加会议。