8月18日，宜发展产城公司安委会召开2025年第三次全体成员会议，公司党委书记、董事长、安委会主任陈一鑫出席会议并讲话。

会上，与会人员集中观看了安全事故警示视频，传达学习了近期中、省、市安全相关工作指示精神，听取了公司安委办及各子公司2025年二季度安全工作汇报，对当前公司安全形势进行了全面分析，同时对下一步的安全工作开展作出相关要求。

会议强调，在建项目管理方面，要强化在建项目全过程管理，重点加强内业资料核查、重大施工方案评审及施工现场管控等工作。抓实消防验收工作，严格开展自查自检，主动对接相关单位做好现场评定。子公司项目要从严规范分包单位及施工队伍管理，加大施工现场安全管控力度，认真分析总结问题与不足，制定切实可行的措施。

会议强调，运营项目管理方面，要按业态分类梳理运营项目风险管控清单，全面提升项目风险预警能力。各子公司要加强与成熟运营商的交流合作，对标先进企业管理模式及运营经验，加强新经济科创产业基地、M0数字创新产业社区等项目消防设备设施、防火通道的检查频次，及时组织维修维护；完善产城星寓关键区域安全标志标识增设；加强对项目入驻企业装修作业安全监管及施工人员信息审查；加快构建健全安全生产责任体系，在资质许可范围内依法承接相关业务。

会议要求，一是深化双重预防机制落地见效。各部门、子公司、各在建项目须充分运用安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格按照管控清单和管控措施要求，开展风险分级管控工作。加强危大工程及重点环节管控，突出对高风险作业部位和重点环节的安全把控，推动责任主体全面落实隐患排查治理责任。二是做实做细汛期安全防范工作。要高度重视各类气象灾害预警信息。精准开展地质灾害隐患重点区域隐患排查整治工作。同时，要常态化开展防汛应急演练与专项培训，备齐应急物资，严格值班值守，全面落实各项灾害防范应对举措。三是强化关键岗位人员履职尽责。要通过细化完善岗位责任清单，综合运用教育、考核、约谈等多重手段，层层传导压力，以高度的责任感和专业素养，为在建项目顺利推进与运营项目平稳运行保驾护航。

公司班子成员，安委会成员，各子公司分管安全负责人参加会议。