8月2日上午，宜发展产城公司召开在建项目7月月度目标任务交账会，公司党委书记、董事长陈一鑫参加会议并讲话。

会前，与会人员前往公司各在建项目进行建设情况实地检查。

会上，对各项目7月目标任务完成情况进行了通报，为7月月度目标考核“优秀设计单位”“优秀项目部”“优秀监理部”颁发红旗，工作推进滞后的项目施工作检视发言，施工单位就重点项目推进情况及工作计划作汇报，各项目施工、设计单位相关负责人作交流发言。

会议要求，一是要坚定信心，真抓实干确保目标完成。要铆足干劲，锚定时间节点，加强统筹协调，在项目关键阶段，把每一天都当作攻坚日、每一周都当作冲刺周，聚焦关键路径，紧盯“卡脖子”环节，以“钉钉子”精神逐项突破。要压实责任，细化任务到天、落实到人，确保“事事有回音、件件有闭环”；二是要聚焦重点，攻坚克难多方协同发力。要进一步细化措施，按期完成包括站前商业消防验收，凤凰溪景观施工，绿芯公园商业内装调改及镜面水体改造，标志性塔楼企业入驻装修、酒店装修及外幕墙施工，赛事中心场馆钢结构施工、湖心公园设计调改，市政道路景观施工，以及即将新启动项目土石方准备等在内的各项重点任务；三是要管控品质，精雕细琢打造精品项目。科学统筹项目建设工程量、材料储备、资金保障、人员需求等要素，在全力推进项目建设过程中，做到工期与品质“两手抓、两手硬”，加强监督检查工作，确保项目高品质呈现。四是要管控风险，守好安全环保底线。面对高温、汛期等极端天气，要警惕消防安全等风险，做好预案和应急储备，加强值班值守以及关心关爱等工作，确保项目安全有序推进。

公司项目管理总监宋渊，建设管理部、规划设计部、质安环保部、招标合约部、资产运营部、宜发展仁城公司相关人员，各项目设计、监理、施工、造价咨询单位相关负责人参加会议。